Специалисты НПАО «СветоТехСервис» помогут вам разработать и внедрить системы по развёртыванию стратегии компании с помощью инструмента Hosin—Kanri или X—Матрица. Благодаря применению данного метода стратегические инициативы и цели компании каскадируются на все уровни организационной структуры и преобразуются в индивидуальные цели сотрудников, а также объединяются усилия всех департаментов в реализации различных инициатив.
Стратегическое планирование – формулирование основных направлений деятельности предприятия и измеримых показателей его развития, определяющих желаемый результат его деятельности в целом и в конкретном бизнесе на планируемый период.
Цель
Ознакомить участников с современными рабочими методами и инструментами планирования, реализации стратегических планов компании и их дальнейшего развертывания до персональных задач сотрудников.
Общее описание
В рамках курса будет разобран метод развертывания и реализации стратегии компании с помощью инструмента Хосин-Канри (Х-матрица) или, в нашей терминологии, Плана развертывания стратегии компании. Наши специалисты поделятся с вами практическим опытом в применении инструментов планировании и реализации поставленных руководством стратегических задач. Также в ходе курса будут продемонстрированы такие инструменты, как Карта сбалансированных показателей (ScoreCard), отчет А3 – как инструмент управления и коммуникации при реализации проекта. Будут показаны примеры реальных планов, таблиц и отчетов.
Для кого этот тренинг?
Генеральные директора, заместители, главные инженеры, технические директора, главные специалисты.
Программа
1. Составные части Х-матрицы
- Описание блоков, образующих Х-матрицу, и логических связей внутри неё
2. План развертывания стратегии
- Практическая работа: разбор примеров плана по компании
3. Карты сбалансированных показателей (BALANCED SCORE CARDS)
- Практическая работа: разбор примеров карты сбалансированных показателей
- Обсуждение видов данных, выбор показателей.
4. Отчет «А3»
- Отчет «А3», как инструмент представления информации
- Содержание, правила оформления. Разбор примеров
5. Круглый стол
- Обсуждение
- Ответы на вопросы.
Для формирования системы надежности важно видеть «общую картину», понимать фундаментальные принципы построения системы и то, как различные элементы системы надежности связаны между собой.
Сущность стратегического бизнес-планирования заключается в формулировании основных направлений деятельности предприятия и измеримых показателей его развития, определяющих желаемый результат его деятельности в целом и в конкретном бизнесе на планируемый период.
В рамках стратегического планирования разрабатывается конкретный план управленческих действий по выполнению миссии предприятия и достижению сформулированных целей.
У любого директора предприятия есть цели – конкретные показатели, отражающие развитие бизнеса.
На эти цели должен работать не только сам директор. Работа всех сотрудников компании должна поддерживать этот же набор целей.
Это значит, что подчиненным директора должны быть определены их персональные цели, достижение которых работает на развитие бизнеса: появление новых клиентов и лояльность постоянных, снижение или удержание расходов, снижение продолжительности простоев, развитие культуры безопасного труда, снижение экологических рисков и многое другое. В каждой области должны быть назначены лидеры и определены конкретные цели для конкретных сотрудников.
Как привести работу по постановке персональных целей в упорядоченный вид?
Как сформировать комплекс целей сотрудников так, чтобы в нём не было разрывов между стратегией и набором действий по её исполнению?
Метод Хосин Канри (Hoshin Kanri) является одним из самых эффективных инструментов управления организацией. В рамках этого метода применяется так называемая Х-Матрица, позволяющая на одном листе отобразить стратегические (долгосрочные) цели компании, цели на ближайший год (стратегические инициативы), методы, показатели исполнения и ответственных по каждому направлению.
Преимущества метода:
- Упорядочивание информации о целях и исполнителях
- Наглядное отображение стратегии и её связи с задачами и лидерами направлений
- Возможность приоритезации задач
- Возможность отслеживания и корректировки отклонений
- Возможность применения на разных уровнях управления
Применения Х-Матриц и планов в формате А3 дает эффективное сочетание стратегии и реализации конкретных задач.
Наш тренинг «Стратегическое планирование» позволит Вам внедрить метод Хосин Канри и эффективно применять Х-Матрицу для постановки целей и контроля процесса их достижения, что требуется в условиях необходимости непрерывно улучшать все сферы жизни предприятия.