Лидерство в области безопасности

В соответствии со статьей 216 ТКРФ работник имеет право на отказ от работ в случае возникновения опасности для его жизни и здоровья.

Многие строительные компании испытывают трудности с реализацией этого пункта, так как работники опасаются санкций со стороны работодателя. В нашей компании в этом году внедрена программа поощрений, которая будет позволять стимулировать работника и покажет приверженность руководства нашей компании безопасности.

Для производственных площадок программа может быть полезна для поиска скрытых рисков в работе.

В нашей компании программа поощрения разработана и внедрена директором по безопасности Ольгой Бодягиной и её командой с использованием лучших практик и является уникальным сочетанием Западного и Российского опыта.

За лидерство в области безопасности работникам выдают отрывные купоны. Руководитель, обнаружив образцовое поведение в области охраны труда или выдающийся результат (рационализаторское предложение, отказ от работ в опасных условиях, предотвращение аварии), выписывает работнику купон. Все купоны вносятся в базу данных.

Ежеквартально комитет уполномоченных выбирает 10 победителей, которые получают премию. По результатам года выбираются лидеры года, которые, дополнительно к премии, награждаются коллективной поездкой.

Внедрение практики направлено на:

  • поощрение лидерства в области безопасности,
  • позитивное подкрепление желаемого поведения в работниках,
  • развития в руководителях навыка положительной обратной связи.

Данная практика является передовой

Согласно международному опыту существует 4 типа реакции работодателя на поведение работников в области охраны труда:

  1. Позитивное подкрепление – достижения работника поощряются тем или иным способом – грамота, похвала, премия и так далее.
  2. Негативное подкрепление – работники, не выполняющие план по охране труда не получают премию или бонус.
  3. Наказание – замечание, выговор, увольнение, депремирование в случае нарушений
  4. Игнорирование – работодатель никак не реагирует на правильное/неправильное поведение работников, во время дней охраны труда награждение носит спонтанный характер. Худшая из реакций, так как по сути поощряется опасное поведение.

Передовыми считаются первые две реакции, которые позволяют эффективно поддерживать требуемый уровень (реакция 2) и превосходить его (реакция 1). Поэтому данная практика является передовой

Система поощрения КБР дает руководителям инструмент для позитивного подкрепления и помогает им избегать игнорирования.

About the author: admin

Leave a Reply

Your email address will not be published.Email address is required.