— SIPOC (supplier, input, process, output, customer — поставщик, вход, процесс, выход, заказчик) подход;
— Value Stream Mapping (Построение карт потока создания ценностей для выявления потерь в различных процессах);
— Контрольный лист;
— Контрольный график;
— Диаграмма Парето;
— Stakeholder Analysis;
— Диаграмма «Рыбья кость» («Fish bone»);
— Метод 5 почему (5 why);
— Матрица приоритезации;
— Матрица распределения ответственности (RACI);
— Процессная диаграмма;
— OPL;
— A3 отчет.[:]