[:ru]Специалисты КБР Ист помогут вам разработать и внедрить системы по развёртыванию стратегии компании с помощью инструмента Hosin—Kanri или X—Матрица. Благодаря применению данного метода стратегические инициативы и цели компании каскадируются на все уровни организационной структуры и преобразуются в индивидуальные цели сотрудников, а также объединяются усилия всех департаментов в реализации различных инициатив.

Стратегическое планирование — формулирование основных направлений деятельности предприятия и измеримых показателей его развития, определяющих желаемый результат его деятельности в целом и в конкретном бизнесе на планируемый период.

Цель

Ознакомить участников с современными рабочими методами и инструментами планирования, реализации стратегических планов компании и их дальнейшего развертывания до персональных задач сотрудников.

Общее описание

В рамках курса будет разобран метод развертывания и реализации стратегии компании с помощью инструмента Хосин-Канри (Х-матрица) или, в нашей терминологии, Плана развертывания стратегии компании. Наши специалисты поделятся с вами практическим опытом в применении инструментов планировании и реализации поставленных руководством стратегических задач. Также в ходе курса будут продемонстрированы такие инструменты, как Карта сбалансированных показателей (ScoreCard), отчет А3 — как инструмент управления и коммуникации при реализации проекта. Будут показаны примеры реальных планов, таблиц и отчетов.

Для кого этот тренинг?

Генеральные директора, заместители, главные инженеры, технические директора, главные специалисты.

Программа

1. Составные части Х-матрицы

• Описание блоков, образующих Х-матрицу, и логических связей внутри неё

2. План развертывания стратегии

• Практическая работа: разбор примеров плана по компании

3. Карты сбалансированных показателей (BALANCED SCORE CARDS)

• Практическая работа: разбор примеров карты сбалансированных показателей
• Обсуждение видов данных, выбор показателей.

4. Отчет «А3»

• Отчет «А3», как инструмент представления информации
• Содержание, правила оформления. Разбор примеров

5. Круглый стол

• Обсуждение
• Ответы на вопросы.

[:en]KBR East specialists will help you to develop and implement the systems on deployment of the company’s strategy using the Hosin—Kanri or X—Matrix tool. Using this method, the company’s strategic initiatives and goals are cascaded to all levels of the organizational structure and transformed into the individual goals for the employees, and the efforts of all departments are combined to implement various initiatives.

Strategic planning — formulation of the main activities fields of the enterprise and measurable indicators of its development that determine the desired result of its activities in general and in a specific business for the planned period.

Goal:

Familiarize participants with modern working procedures and planning tools, company strategic plans implementation and their further deployment to personal tasks of the employees.

General Description:

The course will cover the methods of deployment and implementation of a company’s strategy using the Hosing-Kanri tool (X-matrix) or, in our terminology, the company’s strategy deployment plan. Our specialists will share with you their practical experience in using tools for planning and implementing the strategic tasks set by management. The course will also demonstrate the tools such as the balanced scorecard, and the A3 report as a tool for project management and communication. Examples of actual plans, tables, and reports will be shown.

Who is this training for:

General Directors, deputies, chief engineers, technical directors, lead specialists

Program:

1. X-matrix components

• Description of the blocks forming the X-matrix and its logical connections

2. Strategic deployment plan

• Practical work: analysis of a company plan examples

3. BALANCED SCORE CARDS

• Practical work: analysis of a balanced scorecard
• Discussion of data types, selection of indicators

4. A3 report

• A3 report as a tool of information presentation
• Content, rules of creation. The analysis of the examples

5. Roundtable discussion

• Discussion
• Answers to the questions

[:]