Сущность стратегического бизнес-планирования заключается в формулировании основных направлений деятельности предприятия и измеримых показателей его развития, определяющих желаемый результат его деятельности в целом и в конкретном бизнесе на планируемый период.
В рамках стратегического планирования разрабатывается конкретный план управленческих действий по выполнению миссии предприятия и достижению сформулированных целей.
У любого директора предприятия есть цели – конкретные показатели, отражающие развитие бизнеса.
На эти цели должен работать не только сам директор. Работа всех сотрудников компании должна поддерживать этот же набор целей.
Это значит, что подчиненным директора должны быть определены их персональные цели, достижение которых работает на развитие бизнеса: появление новых клиентов и лояльность постоянных, снижение или удержание расходов, снижение продолжительности простоев, развитие культуры безопасного труда, снижение экологических рисков и многое другое. В каждой области должны быть назначены лидеры и определены конкретные цели для конкретных сотрудников.
Как привести работу по постановке персональных целей в упорядоченный вид?
Как сформировать комплекс целей сотрудников так, чтобы в нём не было разрывов между стратегией и набором действий по её исполнению?
Метод Хосин Канри (Hoshin Kanri) является одним из самых эффективных инструментов управления организацией. В рамках этого метода применяется так называемая Х-Матрица, позволяющая на одном листе отобразить стратегические (долгосрочные) цели компании, цели на ближайший год (стратегические инициативы), методы, показатели исполнения и ответственных по каждому направлению.
Преимущества метода:
- Упорядочивание информации о целях и исполнителях
- Наглядное отображение стратегии и её связи с задачами и лидерами направлений
- Возможность приоритезации задач
- Возможность отслеживания и корректировки отклонений
- Возможность применения на разных уровнях управления
Применения Х-Матриц и планов в формате А3 дает эффективное сочетание стратегии и реализации конкретных задач.
Наш тренинг «Стратегическое планирование» позволит Вам внедрить метод Хосин Канри и эффективно применять Х-Матрицу для постановки целей и контроля процесса их достижения, что требуется в условиях необходимости непрерывно улучшать все сферы жизни предприятия.
[:en]In order to create a reliability system, it is important to see the “general picture”, understand the fundamental principles of a system building and how the various elements of a reliability system are interconnected.
The core of the strategic business planning is to formulate the key activity areas of the enterprise and measurable indicators of its development, determining the desired result of its activities in general and in a particular business for the planned period. Within the framework of strategic planning, a specific plan of management actions is developed to fulfill the company’s mission and achieve the stated goals.
Any Director of an enterprise has the goals – specific indicators that reflect the business development.
Not only the Director should work for these purposes. The work of all company employees shall support the same set of goals.
This means that the Director’s reports shall define their personal goals, the achievement of which works for the business development: the entry of new customers and the loyalty of the regular ones, costs reduction or retention, downtime reduction, safe work culture development, environmental risks decrease, and much more. In each area, there shall be appointed the leaders and set the specific goals for the specific employees.
How to put the work on the personal goals setting in order?
How to establish a set of employees’ goals so that there are no gaps between the strategy and the set of actions to implement it?
The Hoshin Kanri method is one of the most effective tools for managing an organization. This method uses the so-called X-Matrix, which allows to show the company’s strategic (long-term) goals, the next year goals (strategic initiatives), methods, performance indicators, and area responsibles on the same sheet.
Advantages of the Method:
- Ordering the information on goals and performers
- Visual demonstration of the strategy and its relation to the tasks and area leaders
- Posibility of the tasks prioritization
- Deviations monitoring and correction capability
- Can be used at different management levels
Usage of Х-Matrix and plans in А3 size provides an effective combination of the strategy and the specific tasks implementation.
Our «Strategic planning» training will enable you to implement a Hoshin Kanri method and effectively use X-Matrix to set goals and control the process of their achievement, which is required in the conditions of the necessity to continuously improve all areas of the company’s living environment.[:]